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Incluye test de diagnóstico de clima organizacional
A realizarse el día:
Jueves 26 de Marzo de 2015 de 18.00 a 22.00 hs.
(Coffee Break 20:30 Hs)
Resulta evidente que el clima laboral repercute en el bienestar del empleado y en la productividad de la empresa. Sin embargo, no es tan obvia la forma de lograr el ambiente laboral ideal.
La evaluación del clima laboral se basa en las percepciones que tienen los trabajadores de las estructuras y procesos que se dan en la organización en la que trabajan. Estas percepciones dependen en gran medida de cómo están organizadas las actividades y tareas y de cómo se establece la relación con la empresa. O sea que refleja la interacción entre características individuales y características organizacionales.
Mantener un clima organizacional propicio no pasa solamente por asegurar una relación amable entre los trabajadores o entre los empleados y los directores. Empieza con una clara definición de objetivos de la empresa o proyecto, pasa por la definición de los puestos de trabajo, y apoyándose en estrategias motivacionales, consolida sentimientos de pertenencia y cooperación que de otra forma sería imposible lograr.
El objetivo del curso será delinear una estrategia sencilla para detectar y corregir los aspectos que inciden negativamente en el clima organizacional.
Resulta evidente que el clima laboral repercute en el bienestar del empleado y en la productividad de la empresa. Sin embargo, no es tan obvia la forma de lograr el ambiente laboral ideal.
La evaluación del clima laboral se basa en las percepciones que tienen los trabajadores de las estructuras y procesos que se dan en la organización en la que trabajan. Estas percepciones dependen en gran medida de cómo están organizadas las actividades y tareas y de cómo se establece la relación con la empresa. O sea que refleja la interacción entre características individuales y características organizacionales.
Mantener un clima organizacional propicio no pasa solamente por asegurar una relación amable entre los trabajadores o entre los empleados y los directores. Empieza con una clara definición de objetivos de la empresa o proyecto, pasa por la definición de los puestos de trabajo, y apoyándose en estrategias motivacionales, consolida sentimientos de pertenencia y cooperación que de otra forma sería imposible lograr.
El objetivo del curso será delinear una estrategia sencilla para detectar y corregir los aspectos que inciden negativamente en el clima organizacional.
Temario detallado:
1.- El clima laboral: cómo nos afecta.
2.- Los campos de fuerza dentro del ambiente laboral: interacción positiva o negativa.
3.- Comportamiento organizacional: actitudes que generan malestar y situaciones que generan bienestar.
4.- La importancia de la definición del puesto de trabajo.
5.- Improvisación versus planificación abierta.
6.- La motivación: el sostén de un equipo.
7.- Las evaluaciones de desempeño como factor de motivación.
8.- El flujo de información: un cambio de enfoque.
9.- Liderazgo y creatividad: la evolución enriquecedora del equipo de trabajo.
10.- Diagnóstico: ambiente físico, ambiente social, comunicación.
11.- Dinámicas propiciatorias.
Expone: Psic. Social Laura Veiga.
Egresada de la Escuela Pichon Rivière de Psicología Social, con larga experiencia en coordinación de grupos, talleres y equipos de trabajo, así como también en organización del trabajo administrativo, de recursos humanos y flujo de información a nivel empresarial.
Entrega de Certificados al Finalizar la actividad
Inscripción anticipada:
Abonando hasta el día Martes 24 de Marzo de 2015 $900 por Plaza.
Inscripciones generales:
Abonando a partir del día Miércoles 25 de Marzo de 2015 $1100 por Plaza.
Salón del evento: Mentoring Escuela de Estudios Empresariales y Sociales.
Ciudadela 1432 esc 301
Teléfono: 2900-2227.
E-mail: mentoring@mentoring.com.uy
Sitio Web: www.mentoring.com.uy